SMART vs OKR — 목표 설정 프레임워크, 뭐가 다르고 언제 뭘 쓸까?

결론부터. SMART와 OKR은 경쟁 관계가 아니라 쓰임이 다른 도구입니다. SMART는 목표를 또렷하게 다듬는 데, OKR은 야심 찬 목표에 측정 지표를 붙여 분기 단위로 도전하는 데 강합니다. 확실한 실행이 필요하면 SMART, 도전과 정렬이 필요하면 OKR입니다.

SMART 목표란 무엇일까?

SMART는 1981년 조지 도란이 제안한 목표 작성 체크리스트로, 다섯 기준의 머리글자입니다.

• Specific(구체적) · Measurable(측정 가능) · Achievable(달성 가능) · Relevant(관련성) · Time-bound(기한)

핵심은 "열심히 하자" 같은 모호한 다짐을 언제까지, 무엇을, 얼마나로 바꾸는 것입니다.

근거: Doran, G. T. (1981), Management Review.

OKR이란 무엇일까?

OKR(Objectives & Key Results)은 인텔의 앤디 그로브가 창안하고 구글이 확산시킨 틀로, 존 도어의 책으로 널리 알려졌습니다.

• Objective(목표): 영감을 주는 도전적 방향 (정성적)
• Key Results(핵심 결과): 그 목표의 달성을 재는 2~5개 수치 지표 (정량적)

OKR은 70% 달성도 성공으로 볼 만큼 야심 찬 목표를 권하고, 보통 분기 단위로 운용합니다.

근거: Doerr, J. (2018), Measure What Matters.

SMART vs OKR — 한눈에 비교

그래서 언제 뭘 쓸까?

목표설정 연구(Locke & Latham)는 구체적이고 약간 도전적인 목표가 성과를 높인다고 봅니다. 두 틀 모두 이 원리를 다르게 구현한 것이라, 상황으로 고르면 됩니다.

1. 혼자 꾸준함이 목표라면 → SMART. 확실히 해낼 현실적 목표로 실행 습관을 만든다.
2. 성장·도전이 목표라면 → OKR. 분기마다 야심 찬 목표 + 수치 지표로 밀어붙인다.
3. 섞어도 된다. OKR의 O는 방향, KR은 SMART하게 적으면 둘의 장점을 같이 가져갈 수 있다.

근거: Locke, E. A. & Latham, G. P. (2002), American Psychologist — 구체적이고 도전적인 목표가 수행을 높인다.